Skripsi
ANALISIS PENGENDALIAN BIAYA PRODUKSI SEBAGAI AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN PADA CV. MAJAR KOTA TEGAL
ABSTRAK
Afiv Sefulloh. "Analisis Pengendalian Biaya Produksi sebagai Akuntansi Pertanggungjawaban pada CV. Majar Kota Tegal". Skripsi. Tegal : Fakultas Ekonomi Universitas Pancasakti Tegal. 2011.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengevaluasi pengendalian biaya produksi sebagai akuntansi pertanggungjawaban melalui penyusunan anggaran dan realisasi anggaran di CV. Majar.
Penerapan akuntansi pertanggungjawaban pada perusahaan sudah memadai. Hal ini didukung oleh belum terpenuhinya indikator penerapan akuntansi pertanggungjawaban yaitu CV. Majar telah menyusun struktur organisasi dengan cukup baik, adanya anggaran yang disusun oleh setiap bagian, pemisahan biaya terkendali dan biaya tidak terkendali, dan pengklasifikasian kode rekening, serta laporan pertanggungjawaban kepada manajer yang bertanggung jawab. Karakteristik akuntansi pertanggungjawaban di CV. Majar sudah duilakukan dengan baik, yang terdiri atas identifikasi pusat pertanggungjawaban, standar tolok ukur kinerja manajer, pengukuran kinerja manajer pusat pertanggungjawaban, pemberian penghargaan/hukuman kepada manajer. Pelaksanaan pengendalian biaya pada CV. Majar sudah memadai, hal ini dapat dilihat dari CV. Majar telah melaksanakan pencatatan dan otorisasi untuk pengeluaran biaya yang memadai, CV. Majar telah melakukan perhitungan analisis laporan keuangan, dan perusahaan melakukan penelusuran mendalam sehingga dapat mengambil tindakan koreksi.Pengendalian biaya produksi berperan sebagai alat evaluasi akuntansi pertanggungjawaban, hal ini dapat dilihat bahwa jika pengendalian biaya sudah berjalan dengan baik pasti penerapan akuntansi pertanggung jawabannya sudah memadai. Hal tersebut dapat dipahami karena akuntansi pertanggungjawaban berperan sebagai alat pengendalian biaya dengan menghubungkan biaya dengan bagian di mana biaya tersebut dikeluarkan atau diperoleh oleh manajer yang bertanggungjawab pada bagian tersebut. Dan dengan membandingkan realisasi dan dengan anggaran, seorang manajer pusat pertanggungjawaban dapat mengetahui apakah pengendalian biaya telah berjalan secara efektif dan telah menggunakan biaya secara efisien.Laporan pertanggungjawaban dapat digunakan sebagai tolok ukur penilaian kinerja manajer pusat pertanggungjawaban dalam melaksanakan pengendalian biaya karena secara berkala pimpinan menerima laporan pertangungjawaban dari setiap tingkatan manajemen. Dengan demikian, akuntansi pertanggungjawaban mendorong manajer untuk mencapai tujuan pengendalian.
AKT0911104 | Tersedia |
Tidak tersedia versi lain