Skripsi
PENGARUH KOMUNIKASI YANG EFEKTIF TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PARIWISATA DAN KEBUDAYAAN KABUPATEN TEGAL
ABSTRAK
Ika Seviana Sintawati. Pengaruh Komunikasi yang Efektif terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Tegal Tegal : Fakultas Ekonomi Universitas Pancasakti Tegal. 2011.
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh komunikasi yang efektif terhadap kinerja pegawai pada Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Tegal. Hipotesis dalam penelitian ini adalah diduga terdapat pengaruh komunikasi yang efektif terhadap kinerja pegawai pada Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Tegal.
Populasi dalam penelitian ini pelanggan Hotel Bahari Inn Tegal. Sampel dalam penelitian ini adalah
Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner dan studi kepustakaan. Sedangkan metode analisis data yang digunakan adalah metode analisis korelasi rank spearman, dan uji koefisien korelasi.
Berdasarkan hasil perhitungan korelasi Rank Spearman diperoleh nilai rs atau rsxy sebesar 0,527. Nilai rsxy sebesar 0,527 lalu diintepretasikan dengan tabel interpretasi nilai r berada pada interval 0,400 - 0,599. Hal itu artinya pengaruh Komunikasi yang Efektif dengan Kinerja tergolong cukup. Hubungan Komunikasi yang Efektif dengan Kinerja bersifat positif artinya apabila Komunikasi yang Efektif meningkat maka Kinerja akan meningkat. Sebaliknya apabila komunikasi yang efektif menurun maka kinerja akan menurun. Dari perhitungan diperoleh Zhitung sebesar 3,80. Dengan tingkat signifikansi 5%, harga Ztabel dicari pada tabel kurve normal Z(0,5)-1/2.(0,05) = Z0,475. Apabila harga dalam kurve normal 0,475 maka harga Ztabel = 1,96. Nilai Zhitung tersebut kemudian dibandingkan dengan Ztabel, diperoleh Ztabel sebesar 1.96. Hal ini berarti Zhitung > Ztabel (3,80 > 1,96). Sehingga hipotesis nol ditolak dan hipotesis alternatif diterima, yang artinya Komunikasi yang Efektif mempunyai hubungan yang signifikan dengan Kinerja pegawai Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Tegal. Untuk meningkatkan kinerja pegawai, atasan hendaknya selalu menciptakan suasana harmonis dengan bawahan, dengan cara selalu berkomunikasi dengan bawahan mengenai pekerjaan Juga perlu diadakan pertemuan informal secara berkala di luar kantor minimal satu kali dalam satu bulan, sehingga kesan menjaga jarak antara atasan terhadap pegawai pun akan berkurang.
MNJ0911124 | Tersedia |
Tidak tersedia versi lain