Skripsi
Analisis Penetapan Strategi Perusahaan Dengan Matriks Internal Eksternal pada CV. Duta Java Tea Industri di Kabupaten Tegal - Jawa Tengah
Beny Purba, 4106502495,"Analisis Penetapan Strategi Perusahaan Dengan Matriks Internal Eksternal pada CV. Duta Java Tea Industri di Kabupaten Tegal - Jawa Tengah", Fakultas Ekonomi Universitas Pancasakti Tegal 2010, Dosen Pembimbing I Tri Sulistyani, S.E., M.M., Dosen Pembimbing II Mahben Jalil, S.E., M.M
Permasalahan dalam penelitian ini adalah strategi apakah yang tepat untuk dijalankan oleh perusahaan dengan Matriks Internal Ekksternal pada CV. Duta Java Tea Industri?
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi yang tepat bagi CV. Duta Java Tea Industri menurut Matriks Internal Eksternal. Memilih CV. Duta Java Tea Industri sebagai obyek penelitian, karena di tengah persaingan yang semakin ketat perusahaan ini dapat mempertahankan kelangsungan hidupnya.
Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah melalui metode wawancara dan pertanyaan yang diisi oleh manajer perusahaan sebagai responden. Metode analisis data yang di gunakan adalah data variabel faktor internal dan variabel faktor eksternal yang sudah dianalisis menghasilkan skor akhir dan kemudian dipetakan pada Matriks Internal Eksternal. Skor akhir pada faktor internal dan eksternal pada Matriks Internal Eksternal akan menunjukkan strategi yang dapat dilakukan CV. Duta Java Tea Industri
Berdasarkan analisis data total skor faktor internal 3,68 dan total skor faktor eksternal 3,77 yang dipetakan pada Matriks Internal Eksternal, menunjukkan bahwa posisi strategis CV. Duta Java Tea Industri berada pada sel I. Jadi kesimpulan utama yang dapat diambil, strategi yang tepat bagi CV. Duta Java Tea Industri berdasarkan posisi strategis perusahaan pada Matriks Internal Eksternal adalah Strategi Pertumbuhan Konsentrasi Melalui Integrasi Vertikal.Melalui strategi ini perusahaan dapat melakukan perluasan bidang usaha dengan cara menjalin kerjasama dengan supplier (backward integration) bahan baku yang lebih berkualitas.
Untuk dapat mempertahankan bahkan meningkatkan volume penjualan perusahaan dapat melakukan perluasan bidang usaha dengan cara menjalin kerjasama dengan supplier (backward integration) bahan baku yang lebih berkualitas untuk memenuhi ketersediaan bahan baku yang diperlukan atau menambah jaringan distribusi
MP091035 | Tersedia |
Tidak tersedia versi lain