Skripsi
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA
(Studi pada PT. PLN (Persero) Unit Pelayanan dan Jaringan Jatibarang - Brebes)
Nur Faqih Rahman, 2010
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan instruksi, konsultasi, partisipasi, dan delegasi terhadap motivasi, baik secara simultan maupun parsial. Penjelasan yang dipakai dalam penelitian ini meliputi pengertian pemimpin dan kepemimpinan, teori kepemimpinan situasional, gaya kepemimpinan, pengertian motivasi, tujuan pemberian motivasi, teori motivasi, serta pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi.
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode explanatory dengan menggunakan kuesioner sebagai instrumen pengumpul data yang disebarkan kepada 52 karyawan PT. PLN (Persero) Unit Pelayanan dan Jaringan Jatibarang - Brebes.
Dalam menganalisis data, dipergunakan analisis deskriptif, analisis korelasi berganda, regresi linier berganda, dan regresi parsial. Analisis deskriptif menggambarkan distribusi item dari masing-masing variabel, uji korelasi berganda digunakan untuk menguji hipotesis tentang hubungan 4 (empat) variabel bebas dan 1 (satu) variabel terikat, uji regresi linier berganda digunakan untuk menganalisis dan menghitung besarnya pengaruh keseluruhan variabel bebas yang paling berpengaruh diantara variabel-variabel bebas yang lain. Pengolahan data dilakukan dengan program SPSS.
Dari hasil penelitian diketahui bahwa variabel instruksi (X1) dan partisipasi (X3) berpengaruh signifikan terhadap variabel motivasi (Y) dengan adjusted R Square sebesar 0.397. Artinya, variabel motivasi kerja (Y) dipengaruhi sebesar 39.7% oleh variabel instruksi (X1) dan partisipasi (X3). Serta dipengaruhi sebesar 60.3% oleh variabel lain diluar 2 (dua) variabel bebas yang diteliti. Sedangkan 2 (dua) variabel lain, Konsultasi (X2) dan Delegasi (X4) tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap motivasi kerja.
Kesimpulan dari penelitian ini adalah bahwa secara simultan, variabel instruksi (Xi), konsultasi (X2), partisipasi (X3), delegasi (X4) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap motivasi. Sedangkan secara parsial, variabel instruksi (X1) dan partisipasi (X3) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap motivasi kerja. Hal yang harus diperhatikan oleh pimpinan PT. PLN (Persero) Unit Pelayanan dan Jaringan Jatibarang - Brebes adalah lebih memfokuskan diri pada produktivitas atau kinerja yang diharapkan akan dapat tercapai melalui peningkatan motivasi karyawan.
MP081051 | Tersedia |
Tidak tersedia versi lain